4月27日，帆軟聯(lián)合中數(shù)委在濟(jì)南舉辦第七屆中國(guó)數(shù)據(jù)分析行業(yè)峰會(huì)。在大數(shù)據(jù)與商業(yè)BI分論壇上，帆軟為在場(chǎng)觀眾提供了一場(chǎng)干貨滿滿的分享。此次大會(huì)，帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長(zhǎng)楊揚(yáng)首先介紹了帆軟公司的成長(zhǎng)史。
帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長(zhǎng) 楊揚(yáng)
隨后楊揚(yáng)又用帆軟目前正在打造的基于產(chǎn)品、用戶、社區(qū)的帆軟生態(tài)圈來(lái)展示帆軟如何實(shí)現(xiàn)公司、客戶、合作伙伴的多贏。同時(shí)龐大的生態(tài)伙伴體系，為帆軟標(biāo)準(zhǔn)版產(chǎn)品之外，貢獻(xiàn)了豐富的插件，而系統(tǒng)插件滿足了用戶的細(xì)分場(chǎng)景應(yīng)用，滿足了用戶在定制化、易用性方面的需求。最后，楊揚(yáng)用“江蘇銀行”、“綠城集團(tuán)”等在各自領(lǐng)域首屈一指的標(biāo)桿客戶案例來(lái)引出接下來(lái)的商業(yè)智能應(yīng)用的分享。
作為資深FineBI產(chǎn)品總監(jiān)，羅益德結(jié)合企業(yè)存在的痛點(diǎn)和眾多客戶企業(yè)成功的案例，從數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化三個(gè)層層遞進(jìn)的角度講解如何將FineBI落地到企業(yè)的信息化系統(tǒng)中，并且創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。
FineBI產(chǎn)品總監(jiān) 羅益德
高性能的Spider計(jì)算引擎是FineBI V5.0版本的一大特色，它支持本地、分布式、直連三種數(shù)據(jù)連接模式，可以連接FineBI豐富的數(shù)據(jù)源，并且它的高壓縮性、高性能可以支撐10億級(jí)別大數(shù)據(jù)量分析，做到億級(jí)數(shù)據(jù)，秒級(jí)響應(yīng)，再搭配支持無(wú)限組合的圖表和可交互的分析性儀表盤，可以為公司的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景提供靈活的自助數(shù)據(jù)分析支持。
針對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)人才斷層的困境，帆軟推出了決策菁英計(jì)劃。帆軟決策菁英運(yùn)營(yíng)經(jīng)理周夏雨女士介紹了目前企業(yè)大數(shù)據(jù)人才常見(jiàn)痛點(diǎn)——企業(yè)層面招人難、培養(yǎng)難度高；部門層面，業(yè)務(wù)部門不認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)規(guī)劃缺乏專業(yè)指導(dǎo)；個(gè)人層面缺乏體系化的數(shù)據(jù)知識(shí)，而且沒(méi)有優(yōu)秀的案例參考。她直言：數(shù)據(jù)分析有三個(gè)關(guān)鍵的維度，知識(shí)框架、業(yè)務(wù)思維和實(shí)踐能力，我們應(yīng)該構(gòu)建扎實(shí)的知識(shí)框架，深入研究業(yè)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)可行性分析，努力提高業(yè)務(wù)思維，在“實(shí)踐能力= 解決思路 + 案例參考 + 工具落地”的思路的支持下不斷提高業(yè)務(wù)能力。
帆軟決策菁英運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 周夏雨
最后她簡(jiǎn)單介紹了決策菁英的課程內(nèi)容，教學(xué)模式以及強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，呼吁大家進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人技能和企業(yè)效率。
威海職業(yè)學(xué)院的教師柳鵬以講故事的形式將學(xué)院的信息化建設(shè)項(xiàng)目予以講述。他們先后搭建了校情分析與預(yù)警反饋系統(tǒng)、覆蓋全校的網(wǎng)絡(luò)工作日志和可用于課表查看、值班統(tǒng)計(jì)、教師測(cè)評(píng)等應(yīng)用場(chǎng)景的原生移動(dòng)APP，用于學(xué)院的信息化系統(tǒng)建設(shè)。而在決策菁英課程的幫助下，學(xué)員的很多學(xué)生在提升數(shù)據(jù)管理能力的同時(shí)也獲得了帆軟認(rèn)證的報(bào)表工程師證書。
威海職業(yè)學(xué)院教師 柳鵬
上海廣為電器集團(tuán)的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人鄭銘從企業(yè)的愿景、使命等宏觀層面出發(fā)進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)的層層目標(biāo)分解，并進(jìn)行分享。企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)用中心結(jié)合銷售業(yè)績(jī)、客戶細(xì)分等場(chǎng)景進(jìn)行RFM模型、客戶健康度等模型的搭建，再結(jié)合豐富的組合圖表進(jìn)行管理駕駛艙的落地，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與具體業(yè)務(wù)賦能。
