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知識服務(wù)2.0時代已來，有書攜手獵云網(wǎng)共探未來風(fēng)向

來源： 環(huán)球科技網(wǎng)  日期：2019-08-13  責(zé)編： 殷緒江  
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    2013年的冬天，羅振宇錄制第一期《羅輯思維》，興奮地對身旁的杜若洋說，“這個事業(yè)是一個讀書人該干一輩子的事業(yè)”。在不遠的兩年后，以羅振宇為代表的創(chuàng)業(yè)者為知識付費行業(yè)迎來了井噴，紛至沓來的創(chuàng)業(yè)者及互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭幾乎填滿整個賽道，以奪市場紅利。
    2015年開始，喜馬拉雅、得到、蜻蜓等平臺的興起，將內(nèi)容付費的第一道門打開，逐漸在用戶中普及了知識付費的理念。在平臺崛起的同時，小鵝通、創(chuàng)客匠人等工具型項目開始為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)支持，專注社群共讀的有書，也開始逐漸顯露出自己的行業(yè)影響力。
    在數(shù)年的知識付費產(chǎn)品的教化和影響中，用戶的付費學(xué)習(xí)習(xí)慣進一步養(yǎng)成，各大主流知識付費平臺也逐漸擁有了較為穩(wěn)定的營利模式和自身的頭部產(chǎn)品。但隨著公眾對知識付費產(chǎn)品的新鮮感降低、用戶復(fù)購率下降、總使用時長縮水，包括喜馬拉雅FM、知乎Live 等一線知識應(yīng)用在內(nèi)的整個知識付費行業(yè)開始出現(xiàn)營收下降問題。
    艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國在線知識付費市場研究報告》顯示，即使是中上游內(nèi)容方的付費產(chǎn)品，平均復(fù)購率也僅為30%；一份《2018年知識付費研究報告》指出，單一付費模式很難支撐平臺的長期發(fā)展，多種付費模式相結(jié)合的方式已成為大多數(shù)平臺選擇。未來，除知識付費模式外，圍繞單個用戶的價值挖掘還將進一步促進產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)參與方之間以及與其他參與方的價值流動。而內(nèi)容維度方面，綜合型、規(guī)?；闹R付費新玩家將減少，但面向特定領(lǐng)域、場景、用戶群的“小而美”垂直知識付費平臺仍有較大發(fā)展空間。
    知識付費正在脫離單純的概念，從販賣知識向販賣產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)變。未來，知識付費可能會變成互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個入口，成為更多產(chǎn)業(yè)鏈的重要模塊。對于每一個行業(yè)來說，每一次改變是機遇也是挑戰(zhàn)。此次，正在轉(zhuǎn)變?yōu)橹R服務(wù)的知識付費也是如此。那么，從業(yè)者們應(yīng)該如何破局？又該如何去探索新的方向和發(fā)展點？
從“知識付費”到“知識服務(wù)”
    在行業(yè)變革之下，各個平臺也開始進行轉(zhuǎn)型，蜻蜓FM COO肖軼在一次采訪中指出，從2019年開始，知識付費不再是蜻蜓唯一命題。其實不只蜻蜓FM，喜馬拉雅FM也在去掉“知識”的標簽，逐漸將業(yè)務(wù)從單一的知識付費拓展到了知識加娛樂的內(nèi)容付費。被外界認為是知識付費產(chǎn)品的得到App，也早就表示定位在知識服務(wù)，更強調(diào)了將服務(wù)理念和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合到了知識生產(chǎn)中。
    艾瑞咨詢報告顯示，2017年中國知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模約49.1億元，在人才、時長、定價等因素綜合作用下，2020年將達到235億，知識付費勢頭并未減弱，下沉市場潛力巨大，但“內(nèi)容+服務(wù)+社交”的模式還有待探索。
    行業(yè)還有巨大的發(fā)展空間，但產(chǎn)業(yè)變革也勢在必行。在這樣的時代背景下，一個命題丟給了所有的行業(yè)創(chuàng)業(yè)者：未來的知識付費應(yīng)該怎么發(fā)展？這一趨勢之下，有書首次聯(lián)合創(chuàng)投媒體獵云網(wǎng)舉辦了一場以“探索•破局”為主題的年度知識服務(wù)行業(yè)峰會。這并非是一場商業(yè)化分享，峰會上數(shù)十位資本大咖與創(chuàng)業(yè)精英將深度把脈行業(yè)新風(fēng)向，解讀30+行業(yè)典型應(yīng)用案例，與國內(nèi)外知識服務(wù)實踐者共同發(fā)現(xiàn)并探討知識服務(wù)行業(yè)新藍海，共同推動行業(yè)進入2.0時代。
有書戰(zhàn)略攜手獵云網(wǎng)，重塑知識付費新定義
    成立于2015年12月的有書是引領(lǐng)千萬人成長的共讀平臺，主打 “領(lǐng)讀平臺+共讀社群”。前者提供好書單+專業(yè)內(nèi)容領(lǐng)讀，旨在幫助用戶尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；后者提供閱讀場景和互助交流的場所，旨在養(yǎng)成用戶閱讀習(xí)慣。2017年7月，有書完成了8000萬元的A輪融資，華映資本領(lǐng)投，鐘鼎創(chuàng)投、藍湖資本、梅花揚世跟投。此前，有書曾在2016年6月完成了梅花天使創(chuàng)投的700萬元天使輪融資。
    從產(chǎn)品形態(tài)上來說，有書包含了：有書公眾號+新媒體矩陣+有書共讀App+有書共讀社群的立體服務(wù)體系，希望利用社群和其他內(nèi)容之外的東西更好的落地閱讀與知識服務(wù)。在這之中，有書最有價值的一環(huán)在于利用共讀模式沉淀出的自組織讀書社群。社群提供了閱讀場景，實現(xiàn)了用戶閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成和知識的獲取；更深層次的是更快速直接的實現(xiàn)了讀書后的價值輸出與沉淀，促進了基于文化消費的二次生產(chǎn)出有價值的UGC內(nèi)容。
    作為一家致力于“陪伴用戶成長”的知識服務(wù)平臺，有書希望能引導(dǎo)行業(yè)向上，不斷升級服務(wù)和內(nèi)容，樹立企業(yè)和產(chǎn)品標桿，在成為全球最有影響力的終身學(xué)習(xí)平臺使命感召下，為推動行業(yè)發(fā)展作出貢獻與表率。
    獵云網(wǎng)則成立于2013年，是國內(nèi)領(lǐng)先的科技創(chuàng)投服務(wù)平臺，公司先后獲得產(chǎn)業(yè)巨頭及專業(yè)機構(gòu)多輪融資。獵云網(wǎng)現(xiàn)已形成創(chuàng)投媒體矩陣、獵云資本、企業(yè)管家、整合營銷、聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)投數(shù)據(jù)產(chǎn)品六大產(chǎn)業(yè)矩陣 ，完全打通了整個創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條。獵云網(wǎng)總部設(shè)在北京，倡導(dǎo)創(chuàng)新的同時堅持“接地氣”的運營理念，把服務(wù)向外延伸，目前已陸續(xù)上海、杭州、成都、深圳、西安、廈門、武漢、廣州、福州、大連、?？诘鹊卦O(shè)立了分站，迄今已成業(yè)界同行效仿的標桿。 迄今為止，獵云網(wǎng)累計報道超過6萬家初創(chuàng)公司，其中超過 2000 家公司通過獵云網(wǎng)報道直接獲得投資。
    獵云網(wǎng)舉辦了多種峰會，旗下峰會品牌包括以發(fā)現(xiàn)未來獨角獸為初衷開展的一系列未來獨角獸峰會，圍繞區(qū)域城市進行深度布局的區(qū)域獨角獸峰會，以及重點關(guān)注新經(jīng)濟體系及新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下成長起來的新一代企業(yè)家的新勢力峰會。本次，二者將共同攜手，通過“探索•破局”2019年度知識服務(wù)產(chǎn)業(yè)峰會，重塑知識付費新定義，用服務(wù)回歸行業(yè)價值。
2019年度知識服務(wù)產(chǎn)業(yè)峰會誠邀你來
    知識服務(wù)的核心是什么？知識服務(wù)如何變現(xiàn)？知識服務(wù)還能夠有哪些改變？這些問題都將在上半場的“陪伴與成長：重塑知識服務(wù)新定義”中得到解答。投資人如何看待行業(yè)天花板和競爭？BAT和知識服務(wù)領(lǐng)先平臺將會有哪些新動向？下半場的“知識服務(wù)下半場，開啟學(xué)習(xí)2.0時代”將圍繞這些行業(yè)風(fēng)向給出值得參考的建議。
    有書聯(lián)合獵云網(wǎng)共同舉辦的“探索•破局”2019年度知識服務(wù)行業(yè)峰會，云集頂級專家、創(chuàng)業(yè)精英及投資機構(gòu)等各行各業(yè)領(lǐng)軍大咖，邀請數(shù)十位資本大咖與創(chuàng)業(yè)精英把脈行業(yè)新風(fēng)向，眾從業(yè)者將解讀30+行業(yè)典型應(yīng)用案例，尋找學(xué)習(xí)2.0時代的新風(fēng)向。屆時，知識服務(wù)將有何新思考和新未來？我們一起探討。

 

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