獵豹移動(dòng)2020年Q3財(cái)報(bào)分析師會(huì)議：AI業(yè)務(wù)聚焦，打造獵豹生態(tài)，構(gòu)建長期增長引擎
11月24日，獵豹移動(dòng)（代碼：CMCM）發(fā)布2020年Q3財(cái)報(bào)，2020年第三季度，公司總收入為3.65億元，超過上季度指引。本季度，Non-GAAP歸屬獵豹移動(dòng)股東凈利潤為2.66億元；在支付分紅2億美元之后，公司現(xiàn)金儲備及長期投資38.49億元，保持強(qiáng)勁。
獵豹移動(dòng)董事長兼CEO傅盛、CFO任今濤出席了分析師電話會(huì)議，對公司Q3財(cái)務(wù)表現(xiàn)及未來戰(zhàn)略舉措等進(jìn)行了要點(diǎn)解讀并回答分析師提問。
獵豹移動(dòng)董事長兼CEO傅盛先生表示：雖然本季度收入超指引上線，但還未能恢復(fù)增長。在重重挑戰(zhàn)之下，公司采取措施，取得了初步成效。其中，PC產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了廣告模式向會(huì)員模式的轉(zhuǎn)型，通過持續(xù)豐富的會(huì)員服務(wù)，PC毒霸會(huì)員規(guī)模和會(huì)員收入都在增長；此外，國內(nèi)移動(dòng)工具收入也恢復(fù)了環(huán)比上漲。AI業(yè)務(wù)聚焦，打造獵豹生態(tài)，通過與獵豹投資的獵戶星空合作，機(jī)器人在應(yīng)用場景上加速落地；公司正在以商場場景為突破口，積極布局，截止目前，已在中國35個(gè)城市的1000多家商場落地，嘗試商場機(jī)器人的商業(yè)模式探索。相信沿著AI這條路走下去，將迎來一個(gè)嶄新的獵豹。
獵豹移動(dòng)CFO任今濤先生表示：過去幾個(gè)季度，公司持續(xù)精簡運(yùn)營，削減成本和費(fèi)用。2020年第三季度，成本和費(fèi)用同比下降58%，環(huán)比下降9%；毛利率從去年同期的60%增長到本季度的69%；營業(yè)虧損收窄。此外，獵豹移動(dòng)的資產(chǎn)負(fù)債表依然強(qiáng)勁。強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表讓公司有信心未來繼續(xù)投資AI業(yè)務(wù)。
以下是傅盛在分析師電話會(huì)議的發(fā)言（有刪減）：
雖然本季度收入超指引上線，但還未能恢復(fù)增長。三季度，總收入為人民幣3.65億元，同比下降60%，環(huán)比下降7%，主要是受海外業(yè)務(wù)的影響。最近幾年，我們在海外遇到了很多困難。Facebook和Goolgle都與我們暫停了合作。這導(dǎo)致我們失去了兩個(gè)重要的用戶獲取和商業(yè)變現(xiàn)渠道。雖然我們一直都在與他們積極溝通，提出不同的解決方案，希望恢復(fù)合作。但是截止目前我們還沒有能與Facebook和Google恢復(fù)合作。在如今的國際形勢之下，我們對恢復(fù)合作不具備足夠的信心。
在重重挑戰(zhàn)之下，我們已采取措施，也取得了初步成效。具體介紹如下：
第一，大規(guī)模消減成本和運(yùn)營費(fèi)用，提高運(yùn)營效率。本季度，Non-GAAP運(yùn)營虧損從去年同期的2.22億元人民幣收窄至1.19億元人民幣。相比上季度Non-GAAP運(yùn)營虧損1.33億，本季度也有一定改善。
第二，整體PC和國內(nèi)移動(dòng)工具收入已經(jīng)穩(wěn)住。PC產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了廣告模式向會(huì)員模式的轉(zhuǎn)型。通過持續(xù)豐富會(huì)員服務(wù)，PC毒霸的會(huì)員規(guī)模和會(huì)員收入都在增長。本季度，PC毒霸會(huì)員充值同比翻了14倍，環(huán)比上升42%；會(huì)員日充值金額占比PC日收入過半，標(biāo)志著廣告模式向會(huì)員模式轉(zhuǎn)型的成功。此外，國內(nèi)移動(dòng)工具收入也恢復(fù)了環(huán)比上漲。第三季度，eCPM的改善推動(dòng)國內(nèi)移動(dòng)工具收入環(huán)比增加了7%。
第三，本季度，我們處置了部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。這將為我們在2020年下半年帶來2100萬美元的凈現(xiàn)金。在這里我想強(qiáng)調(diào)：未來，我們將持續(xù)為股東創(chuàng)造更多價(jià)值，積極回饋股東。截止目前，我們已累計(jì)給股東分紅3億美元。即便如此，我們的資產(chǎn)負(fù)債表仍然強(qiáng)勁，足以支撐獵豹移動(dòng)的下一步發(fā)展。
第四，AI業(yè)務(wù)聚焦，打造獵豹生態(tài)，構(gòu)建公司長期增長引擎。通過與獵豹投資的獵戶星空合作，我們正在機(jī)器人應(yīng)用場景上加速落地。疫情也給服務(wù)機(jī)器人帶來巨大的機(jī)會(huì)，為機(jī)器人創(chuàng)造了更多應(yīng)用場景。我們正在以商場場景為突破口，積極布局。截止目前，我們的機(jī)器人已在中國35個(gè)城市的1000多個(gè)商場落地。隨著商場人流回升，我們已經(jīng)開始嘗試商場機(jī)器人的商業(yè)模式探索。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)酒店場景客戶對遞送和迎賓機(jī)器人接受度不斷上升，我們已經(jīng)在四季度推出了適合酒店場景的遞送和迎賓類機(jī)器人。我們和獵戶星空在機(jī)器人上的合作模式是獵戶星空研發(fā)生產(chǎn)機(jī)器人本體，獵豹移動(dòng)開發(fā)場景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
展望四季度，我們預(yù)計(jì)收入在2.3 - 2.8億元人民幣之間。環(huán)比下降主要是處置部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的影響。經(jīng)過這些調(diào)整，工具、尤其是PC工具將成為我們的主要收入。在4Q20，我們預(yù)計(jì)，由會(huì)員驅(qū)動(dòng)的PC業(yè)務(wù)將恢復(fù)環(huán)比增長。此外，我們還將繼續(xù)嚴(yán)控成本費(fèi)用，四季度的經(jīng)營虧損同比、環(huán)比都將收窄。我還想強(qiáng)調(diào)一下：這不是我們第一次遇到困難。在過去，我們一次又一次地把危機(jī)轉(zhuǎn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。我相信我們順著AI這條路走下去，將迎來一個(gè)嶄新的獵豹。
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