打造國家級數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)，長虹“智改數(shù)轉(zhuǎn)”改變了什么？
面向新型工業(yè)化，推進轉(zhuǎn)型改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升工業(yè)現(xiàn)代化水平，是新時代下企業(yè)謀求長期發(fā)展、向智能制造邁進的必經(jīng)之路。作為國內(nèi)較早推進改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”無疑是長虹提速增效的“利器”：
目前，長虹已對全球22個制造基地、65個制造工廠實施了“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。以電視產(chǎn)品制造為例，實現(xiàn)訂單交付周期從49天持續(xù)到11天，單臺電視制造成本下降33 %，人效提升65%。探長虹“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，對于中國發(fā)展新生產(chǎn)力以及邁向新型工業(yè)化道路具有一定的示范效應(yīng)。
過去十年，長虹以自動化和信息化強化制造為基石，率先推進傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在此基礎(chǔ)上，長虹積極推進新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合發(fā)展，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”大力推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化，讓傳統(tǒng)制造業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。
首先是全球范圍內(nèi)加速智能化升級。圍繞“工廠自動化、管理信息化、生產(chǎn)精益化”，長虹對全球范圍內(nèi)22個制造基地、65個制造工廠設(shè)備、生產(chǎn)線實施“智能化升級改造”。目前已覆蓋智慧顯示、空調(diào)、核心部件等14個產(chǎn)品大類，推動企業(yè)在設(shè)備自動化改造、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、5G專網(wǎng)等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)突破。“智數(shù)轉(zhuǎn)”階段性成果成為長虹最佳背書。以冰箱壓縮機制造為例，長虹通過AI視覺分析和智能識別，構(gòu)建行業(yè)首創(chuàng)的轉(zhuǎn)子自適應(yīng)精確裝配系統(tǒng)，解決了多零件動態(tài)間隙傳播的行業(yè)難題，實現(xiàn)了國內(nèi)變頻壓縮機轉(zhuǎn)子智能精準裝配技術(shù)從無到有的突破，壓縮機生產(chǎn)節(jié)拍升至5.2秒/件，大幅領(lǐng)先行業(yè)，助力長虹華意連續(xù)11年全球第一。
其次，數(shù)字化運營管理提速。長虹結(jié)合多年制造業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗，圍繞產(chǎn)品主線，將大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，深入研發(fā)、生產(chǎn)、管理、營銷和服務(wù)各環(huán)節(jié)、全流程。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，建立智能研發(fā)平臺，以用戶需求為導(dǎo)向進行良好創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中，通過對“人機料法環(huán)”數(shù)據(jù)分析和智能診斷，提高計劃準確率和制造良品率；在管理流程中，支撐數(shù)據(jù)基于的計劃和諧和配件決策以實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)配置優(yōu)化；在服務(wù)流程中，支撐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點節(jié)點解析平臺，打造產(chǎn)品以全生命周期可追溯為目標的“云溯”工業(yè)APP ，實現(xiàn)質(zhì)量保障追究等服務(wù)、有效產(chǎn)品質(zhì)量和消費者權(quán)益。
通過突出數(shù)字賦能、強化流程再造，極大地提高了生產(chǎn)成本，提高了管理效率。以電視產(chǎn)品說明書管理為例，創(chuàng)新打造多品種、小批量、個性化、以銷定產(chǎn)的數(shù)字驅(qū)動模式，訂單交付周期從49天每周到11天，商業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率提升145％，節(jié)省庫存成本近1億元。
在長虹“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能電視大規(guī)模定制生產(chǎn)線上，托盤式高效自動化完成了立體倉庫、AGV智能物流機器人、料箱式自動化小件原料立體庫等安裝設(shè)備開機，實現(xiàn)從訂單下發(fā)到產(chǎn)品交付的柔性定制化生產(chǎn)，每條生產(chǎn)線可同時生產(chǎn)6種不同產(chǎn)品，一天可實現(xiàn)1100個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)……
“鏈式”賦能，讓成功經(jīng)驗可復(fù)制
長虹“智改數(shù)轉(zhuǎn)”更身兼“領(lǐng)航”職能，通過“鏈式”賦能促進企業(yè)快速實現(xiàn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，讓其成功經(jīng)驗可外溢、可復(fù)制、可推廣。長虹打造了四川首個國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。該平臺以“基于數(shù)據(jù)的任務(wù)決策”為核心，聚焦企業(yè)商業(yè)庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化、生產(chǎn)制造效率提升、供應(yīng)鏈資源整合、大規(guī)模柔性生產(chǎn)等應(yīng)用場景，貫穿研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、物流物流、產(chǎn)品延伸服務(wù)全流程重點環(huán)節(jié)。
今年2月，長虹參與全國國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動企業(yè)，是四川省唯一進入周邊的地方國企。長虹現(xiàn)已形成一體化解決方案和管理經(jīng)驗服務(wù)輸出能力，持續(xù)賦能綿陽三大工業(yè)園區(qū)以及安徽美菱工業(yè)園、浙江加西貝拉工業(yè)園區(qū)等，長虹工業(yè)園區(qū)綜合運營效率提升30%，逐步培育壯大支撐產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生態(tài)圈”。
這只是長虹完成“智改數(shù)字轉(zhuǎn)”第一階段的目標。眼下的長虹，第二階段的目標是，將繼續(xù)加快打造國家級數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)為目標，聚焦全要素、全流程、全生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
首先，對“智改數(shù)轉(zhuǎn)”標桿進行培育。在強化國防牽引方面，長虹已成立集團智改數(shù)轉(zhuǎn)專項工作組，遴選出長虹新能源、華豐科技等7家企業(yè)進行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)”標桿培育。
其次，在大型設(shè)備更新行動中統(tǒng)一規(guī)劃。在核心能力提升方面，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為契機，長虹響應(yīng)國家大型設(shè)備更新行動方案，將老式設(shè)備能換就換、應(yīng)換盡換，統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)提升，加速提升生產(chǎn)效率。
第三，跨界賦能，形成可復(fù)制的解決方案。在賦能千行百業(yè)方面，長虹將進一步加強“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，大力推進人工智能+工業(yè)軟件的創(chuàng)新應(yīng)用，形成個體可復(fù)制可推廣的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”解決方案，發(fā)揮大企業(yè)示范引領(lǐng)作用。
在數(shù)智化奮進中的長虹，正賦能、美好中國智造業(yè)，開辟“智改數(shù)轉(zhuǎn)”新格局。
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