中國臺(tái)灣TikTok培訓(xùn)“教父”徐壽鴻在東南亞下了一盤棋
站在TikTok巨人的肩膀上，被稱為中國臺(tái)灣TikTok培訓(xùn)“教父”的徐壽鴻，把新媒體商業(yè)培訓(xùn)當(dāng)成主營業(yè)務(wù)，成為美國第一家上市的新媒體運(yùn)營公司。2023年9月，徐壽鴻主導(dǎo)下的DFP集團(tuán)獲得美國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)IPO上市，預(yù)計(jì)2024年在美國OTC電子盤交易。誕生于2018年的DFP集團(tuán)，基于新媒體商業(yè)教育培訓(xùn)，為企業(yè)和個(gè)人提供全方位商業(yè)知識(shí)及落地服務(wù)，同時(shí)提供系統(tǒng)商務(wù)交流平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)企業(yè)。
盡管年逾五旬，熟稔中國市場的徐壽鴻更懂抖音和TikTok如何取悅于用戶。東盟地區(qū)擁有全球接近十分之一的人口，他們是抖音和TikTok最忠實(shí)的用戶。雖然抖音和TikTok身為手足，但在東盟地區(qū)由于不同群體偏好不同，構(gòu)成的商業(yè)模式千差萬別。抓住抖音和TikTok在東南亞的紅利，顯然更需要讀懂市場，而這，正是DFP領(lǐng)袖學(xué)苑賦能企業(yè)的第一步。
學(xué)習(xí)TikTok反哺臺(tái)灣和東南亞
對于中國大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變化，徐壽鴻最有發(fā)言權(quán)。二十多年前，作為中國四大銀行中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行以及步步高、比亞迪、移動(dòng)、聯(lián)通等知名企業(yè)的御用王牌講師，徐壽鴻為大量企業(yè)進(jìn)行了營銷及領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)授課。在幫助企業(yè)家及年輕人激發(fā)全方位潛能、進(jìn)行商業(yè)模式探索與實(shí)踐層面，徐壽鴻把彼時(shí)臺(tái)灣最先進(jìn)的模式和理念帶到了內(nèi)地。
為中國多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的這段經(jīng)歷，豐富了他對內(nèi)地商業(yè)環(huán)境的理解和預(yù)判。按照他自己的話說，從2000年以后，每年只有春節(jié)回臺(tái)灣與家人團(tuán)聚，平時(shí)更多在內(nèi)地從事教育培訓(xùn)的相關(guān)工作。
“二十多年前，內(nèi)地學(xué)臺(tái)灣，但是今天情況截然相反。今天的內(nèi)地?zé)o論是商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、營銷模式還是新媒體模式，在全球都有領(lǐng)先優(yōu)勢。中國臺(tái)灣企業(yè)更是不遺余力向內(nèi)地學(xué)習(xí)營銷模式。東南亞地區(qū)，最近十年一直都在向中國學(xué)習(xí)。尤其是當(dāng)抖音以及TikTok在全球迅速積累數(shù)十億用戶時(shí)，我們預(yù)感這波趨勢下，企業(yè)抓住抖音以及TikTok，就等于掌握了主動(dòng)權(quán)。因此，2018年我們成立DFP領(lǐng)袖學(xué)苑，核心是把TikTok商業(yè)模式跟東南亞的企業(yè)分享，教他們?nèi)绾卫眯旅襟w吸引流量，把流量進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)化。”徐壽鴻說。
從把中國臺(tái)灣的管理和營銷理念帶到內(nèi)地，再到把內(nèi)地的模式反哺到臺(tái)灣和東南亞，二十年的商業(yè)迭代之后，今天的中國已經(jīng)成為一個(gè)巨人。尤其是2000年以來隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和創(chuàng)新，中國抓住這波紅利迅速出擊。以抖音為代表的中國社交媒體，給其他全球社交媒體帶來了巨大的沖擊。對用戶有更強(qiáng)的吸引力，并且商業(yè)模式的創(chuàng)新正成為一股洪流，在全球星火燎原。徐壽鴻要教會(huì)東盟地區(qū)的用戶，如何發(fā)現(xiàn)抖音和TikTok的商機(jī)，如何進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
成功的案例是，在中國臺(tái)灣，DFP領(lǐng)袖學(xué)苑為近千家企業(yè)做過基于抖音和TikToK的商業(yè)培訓(xùn)。在他的指導(dǎo)下，一些年逾花甲的中國臺(tái)灣老板們，嘗到了TikToK紅利。比如在中國臺(tái)灣被稱為內(nèi)衣教母的廖明珍，在DFP領(lǐng)袖學(xué)苑的學(xué)習(xí)，讓她在同齡企業(yè)家群體中脫穎而出，在TikToK上如魚得水，營業(yè)收入直線上升。這些成功范本，在東南亞地區(qū)帶來了很好的示范效應(yīng)。
東盟如何抓住新媒體的風(fēng)口？
抖音所代表的自媒體時(shí)代，催生了流量經(jīng)濟(jì)。誰能掌握抖音“流量密碼”，誰就能夠在未來的商業(yè)競爭中擁有更好的“牌面”，這已經(jīng)是共識(shí)。徐壽鴻對如何在自媒體時(shí)代掌握“流量密碼”的認(rèn)知更加深刻，他曾在一次全國臺(tái)企聯(lián)青委會(huì)青年精英特訓(xùn)營的授課中表示，“自媒體時(shí)代來臨，要擅長做好營銷，因?yàn)閾碛辛髁康娜藭?huì)擁有財(cái)富。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的產(chǎn)品差異化越來越小了，所有的企業(yè)在經(jīng)營上比以前更困難，可是如果能掌握到互聯(lián)網(wǎng)新媒體零售的訣竅，就能夠爭取更大的市場份額”?？焖侔l(fā)展的東盟地區(qū)，人口持續(xù)增長、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、對外資的吸引力持續(xù)增長，但商業(yè)模式以及基于新媒體創(chuàng)造價(jià)值的能力，卻處于原始階段。這正是DFP領(lǐng)袖學(xué)苑開拓東盟市場的底層邏輯
數(shù)據(jù)顯示，2022年，東盟十國名義GDP總額達(dá)到3.6萬億美元，比2009年的1.6萬億美元增長一倍多，增長速度十分迅猛。橫向?qū)Ρ龋?022年東盟經(jīng)濟(jì)總規(guī)模略大于印度的3.5萬億美元，呈現(xiàn)出一副比印度還要有潛力的巨頭相。
從趨勢上看，標(biāo)準(zhǔn)普爾全球市場情報(bào)執(zhí)行董事兼亞太區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉吉夫·比斯瓦斯撰文指出，目前東盟正處于經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)候，受東南亞多個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體內(nèi)需持續(xù)擴(kuò)張以及寬松貨幣政策的支撐，2024年東盟地區(qū)經(jīng)濟(jì)前景依然樂觀。隨著跨國公司繼續(xù)將其制造供應(yīng)鏈多元化轉(zhuǎn)向東南亞工業(yè)化國家，預(yù)計(jì)外國直接投資流入也將保持強(qiáng)勁。專門研究東南亞市場的Asialink集團(tuán)首席執(zhí)行官Penny Burtt在一份報(bào)告中指出，到2030年，東南亞預(yù)計(jì)將有約5億人達(dá)到工作年齡，東盟十國加起來已經(jīng)相當(dāng)于世界第五大經(jīng)濟(jì)體，預(yù)計(jì)未來十年它們的年增長率將超過5%，而這一增長率遠(yuǎn)高于全球平均水平。
社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)的潛在價(jià)值更有誘惑力。鑒于這些有利的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，谷歌的另一項(xiàng)研究估計(jì)，東南亞地區(qū)每月將有約380萬新用戶繼續(xù)上網(wǎng)。在約500億美元投資的支持下，到2025年，該地區(qū)的電商市場價(jià)值有望超過2000億美元。
聚焦在DFP集團(tuán)所關(guān)注的東盟抖音市場，數(shù)據(jù)顯示，TikTok Shop 2023年在東南亞的市場份額為13.9%。截至2023年4月，TikTok在東南亞的廣告覆蓋范圍是2.761億，增長勢頭迅猛。這種預(yù)判，促使徐壽鴻和他的DFP領(lǐng)袖學(xué)苑在東盟提速。
DFP如何賦能
人人都知道掌握抖音就掌握流量，人人都明白東盟電商和抖音市場在未來很長時(shí)間里都將擁有巨大的市場機(jī)遇。徐壽鴻表示，DFP領(lǐng)袖學(xué)苑所舉辦的培訓(xùn)課程已超過千場，內(nèi)容包括新時(shí)代企業(yè)發(fā)展所需的五大策略：互聯(lián)網(wǎng)、新零售、自媒體、私域運(yùn)營、商業(yè)AI，共有12套商業(yè)課程體系。旗下的紅學(xué)苑“品牌營銷寶典”已累計(jì)超過600篇國際品牌的商業(yè)模式和營銷策略案例，在自媒體領(lǐng)域的流量已達(dá)26億。
基于以上的這些完整的訓(xùn)練模組，DFP領(lǐng)袖學(xué)苑才能夠在全球各個(gè)地區(qū)，協(xié)助各行各業(yè)進(jìn)行商業(yè)升級(jí)。以東南亞市場為例，2023年4月，DFP正式進(jìn)駐馬來西亞，業(yè)務(wù)主要囊括教育培訓(xùn)、自媒體電商系統(tǒng)、BAS國際商務(wù)系統(tǒng)以及MemberGo企業(yè)私域APP平臺(tái)等四大板塊。DFP集團(tuán)多年來專注自媒體商業(yè)應(yīng)用，擁有完整的商業(yè)流程和模式標(biāo)準(zhǔn)。東盟只是一個(gè)引子，徐壽鴻的野心不止于亞洲。相對而言，東南亞市場目前是進(jìn)入最佳窗口期，他絕不想錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。憑借專業(yè)化和國際化的DFP團(tuán)隊(duì)，將豐富的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例以及最新的抖音課程體系引入全球市場，這是繼東盟之后，他的第二個(gè)目標(biāo)。
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