在OPPO期間，李杰成功打造了Find7旗艦、以及單款機(jī)型銷量超過2000萬臺的R系列等爆款產(chǎn)品。負(fù)責(zé)一加中國區(qū)業(yè)務(wù)后，其也將肩負(fù)起一加此前對外宣布的，三年做到中國市場銷量千萬級的目標(biāo)。

　　李杰日前在接受媒體采訪時(shí)表示，與OPPO融合后，一加還是獨(dú)立的品牌，不會犧牲原有品牌的基礎(chǔ)和調(diào)性。同時(shí)，一加還將共享OPPO的供應(yīng)鏈、技術(shù)、渠道、售后等眾多資源，兩個(gè)品牌將協(xié)同發(fā)展。

　　他透露，未來一加會從之前只做外觀、影像、充電、游戲性能等各方面都有著出色堆料和表現(xiàn)的高端旗艦手機(jī)的路線外，同時(shí)也會為不同消費(fèi)能力，對包括性能、游戲體驗(yàn)有追求的消費(fèi)者增加一條中端產(chǎn)品線，目前正在規(guī)劃中。

　　但他強(qiáng)調(diào)，一加不是做純游戲手機(jī)，同時(shí)也不會為了追求銷量等數(shù)據(jù)規(guī)模去做低端、性能不好、導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品，不會做2000元以下的產(chǎn)品。

　　一加與OPPO融合后 將如何定位?

　　2021年6月，一加正式宣布與OPPO合并。

　　而李杰擔(dān)任一加中國區(qū)總裁，則是雙方融合的最新進(jìn)展。資料顯示，李杰2010年加入OPPO，自2013年起先后負(fù)責(zé)Find系列產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路線圖規(guī)劃、硬件戰(zhàn)略規(guī)劃以及OPPO中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品路線圖等工作。2021年9月起，李杰兼任OPPO中國區(qū)用戶運(yùn)營負(fù)責(zé)人。

　　在OPPO工作的11年間，李杰成功打造了Find7旗艦、單款機(jī)型銷量超過2000萬臺的R系列等爆款產(chǎn)品。他的加入，將助力一加中國區(qū)產(chǎn)品力、渠道、供應(yīng)鏈、售后全方位的升級。

　　在采訪中，李杰表示，一加和OPPO融合以后，原來追求極致體驗(yàn)的產(chǎn)品理念，對用戶的重視，對品牌調(diào)性的追求等都不會改變，一加還是獨(dú)立的品牌。

　　而變化的是，一加可以共享OPPO眾多的資源。

　　首先是供應(yīng)鏈。2021年OPPO的全球出貨量在2億臺左右，背后是在供應(yīng)鏈上獲得了足夠的支持，而這些支持一加加入后同樣可以獲得，比如在器件定制上的需求等。

　　其次是技術(shù)。OPPO研究院，一萬余工程師，包括馬里亞納(自研芯片)已經(jīng)投資的技術(shù)和未來長期的研發(fā)，也是一加可以利用的資源。在未來歐加的技術(shù)路線里，比如游戲、充電、性能調(diào)教，都可以在給與一加作更好的支撐。

　　再次是渠道，OPPO的渠道會給一加做賦能和加持，但一加不會完全1：1復(fù)制OPPO的渠道。對于管控渠道所需的IT系統(tǒng)，信息化的工具，客戶的管理工具和體系，一加可以選擇性的復(fù)用。

　　最后是售后，OPPO的售后網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)覆蓋全國絕大部分的區(qū)域，這套售后體系已經(jīng)逐漸開放給一加使用。在近日的一加10 Pro發(fā)布會上，一加創(chuàng)始人劉作虎就宣布，全國近1000家OPPO售后網(wǎng)點(diǎn)已正式面向一加用戶開放，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了全國90%以上的地級市。

　　除了共享資源之外，還讓外界關(guān)注的一個(gè)問題是，一加原先定位高端，而當(dāng)前OPPO也在發(fā)力高端，兩個(gè)品牌如何定位?

　　李杰表示，中國市場體量非常大，一加與OPPO這兩個(gè)品牌，也會針對不同市場的客戶群體和品牌風(fēng)格作為出發(fā)點(diǎn)，做出外觀、選型、產(chǎn)品等方面的區(qū)隔。

　　OPPO的Find系列，主打的是“新知青年”群體，也即是“寫字樓的白領(lǐng)”這一類人。這部分客戶群體對拍照、商務(wù)的需求都有。所以Find系列在科技感、商務(wù)功能的應(yīng)用、包括影像上都需要有更大的投入和加持。這部分技術(shù)線產(chǎn)出相關(guān)首發(fā)的技術(shù)，可能會優(yōu)先提供OPPO為主。

　　一加原來的用戶是有相當(dāng)一部分追求性能的偏科技愛好者的人群。一加系列未來主打的人群是“愛玩游戲，追逐性能的年輕人”?；谶@個(gè)定位，一加產(chǎn)品的外觀、游戲體驗(yàn)、性能優(yōu)化、充電體驗(yàn)都會有品牌自身的特點(diǎn)和專長。

　　正規(guī)劃游戲場景中端產(chǎn)品線 不會為了規(guī)模犧牲體驗(yàn)

　　2021年，一加曾對外提出了三年將中國市場的銷量達(dá)到千萬級的目標(biāo)。

　　李杰表示，中國區(qū)的這一目標(biāo)保持不變。2021年一加全球銷量1200萬，是上一年的兩倍，其中中國區(qū)占比超過20%，2021年中國區(qū)銷量也增長了80-90%。

　　不過他強(qiáng)調(diào)，未來一加不會為了追求銷量等數(shù)據(jù)規(guī)模，做特別低端、性能不好、導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品，“一加出品必是精品”這一路線不會改變。一加目前的規(guī)劃是，不會做2000元以下的產(chǎn)品，但會做2000元-3000元價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品。但即使到了這個(gè)價(jià)位，產(chǎn)品也一定會是在芯片、屏幕選擇、用戶體驗(yàn)等方面達(dá)到高水準(zhǔn)要求的優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　在他看來，越是存量市場，越要考慮細(xì)分的人群的類型，未來中國市場將是用戶細(xì)分化的市場。比如游戲，中國大概有7億游戲用戶，不可能都使用同一個(gè)品牌的產(chǎn)品，一加擁有OPPO研究院技術(shù)加成，同時(shí)也擁有英雄聯(lián)盟和和平精英兩個(gè)頂級游戲IP的資源和認(rèn)證。無論是技術(shù)、供應(yīng)鏈還是市場，都是足夠大的。存量市場中的這部分用戶，一加是有機(jī)會把握的。

　　游戲標(biāo)簽在剛剛發(fā)布的一加10 Pro上已經(jīng)得到體現(xiàn)。首發(fā)推出了HyperBoost全鏈路游戲穩(wěn)幀技術(shù)，同時(shí)成為2022年英雄聯(lián)盟手游職業(yè)聯(lián)賽、2022年P(guān)EL和平精英職業(yè)聯(lián)賽兩大賽事指定用機(jī)。

　　此外，李杰透露，一加除了做高端旗艦手機(jī)的路線外，同時(shí)也會為不同消費(fèi)能力，對產(chǎn)品性能、游戲體驗(yàn)有追求的消費(fèi)者增加一條中端產(chǎn)品線，但是其做工、質(zhì)感、產(chǎn)品體驗(yàn)依然會達(dá)到一加的高標(biāo)準(zhǔn)，具體的目標(biāo)還在規(guī)劃中。

　　但他指出，一加不會做成特別小眾的純游戲手機(jī)。如今游戲在用戶生活場景中非常重要，占據(jù)了一定的人群和使用時(shí)間。一加以此為切入點(diǎn)，定位成游戲體驗(yàn)特別好的性能旗艦，而不是純游戲手機(jī)。

　　整體而言，一加與OPPO融合后，一加的全能旗艦和高端體驗(yàn)系列會繼續(xù)保持，影像和哈蘇體驗(yàn)等一加優(yōu)勢的體驗(yàn)和質(zhì)感不會犧牲，在此基礎(chǔ)上增加一個(gè)性能、游戲的標(biāo)簽;而在高端旗艦之外，一加還可能有一個(gè)系列在游戲上做更大膽的嘗試，讓風(fēng)格更加鮮明。

　　“我們不認(rèn)為游戲的場景是小眾的，國內(nèi)有7億游戲用戶，英雄聯(lián)盟與和平精英用戶數(shù)非常大，這個(gè)市場是很大的。”李杰說，一加在繼續(xù)維持性能體驗(yàn)定位的基礎(chǔ)上，同時(shí)把性能放到游戲的場景下做載體，把歐加體系的軟硬件技術(shù)充分整合發(fā)揮，相信有機(jī)會做出不一樣的產(chǎn)品和體驗(yàn)。