家電業(yè)年輕化轉(zhuǎn)型:沖破品牌執(zhí)念的困境
來源:
中國新聞網(wǎng)
日期:2024-12-04
責(zé)編:
殷緒江
在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間里,至少 5 年甚至更久,年輕化都是家電廠商無法繞開的必由之路。然而,近年來眾多家電廠商在順應(yīng)年輕用戶需求方面的舉措?yún)s顯得過于簡單和直接。其手段主要集中在產(chǎn)品層面,依舊采用傳統(tǒng)的低價(jià)營銷、概念炒作以及技術(shù)包裝等老一套方法去迎合用戶,卻未能真正引發(fā)市場的強(qiáng)烈反響和獲得用戶的深度認(rèn)可。
為何眾多家電企業(yè)推出面向年輕用戶的互聯(lián)網(wǎng)品牌,非但未得到認(rèn)同,反而深陷低價(jià)惡性競爭的泥沼?為何精心策劃打造、面向年輕用戶的時(shí)尚科技新品,未得到用戶的喜愛與追捧,銷量甚至比不上一些功能普通、價(jià)格更低的產(chǎn)品?為何進(jìn)入家電行業(yè)已超 10 年的小米,在近 2 年卻能在家電市場大放異彩?是得益于主流消費(fèi)群體年輕化以及消費(fèi)降級(jí)帶來的紅利,還是因其長期堅(jiān)持的 “產(chǎn)品極簡化、渠道直達(dá)化、營銷性價(jià)比” 等策略最終贏得了用戶的心?
近幾年,一大批家電企業(yè)都在積極適應(yīng)時(shí)代的變遷、市場的變動(dòng),尤其是緊跟主流消費(fèi)群體的年輕化潮流,持續(xù)推進(jìn)一輪又一輪的年輕化變革與探索。它們推出面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)新品牌、子品牌,推出符合年輕人喜好的新產(chǎn)品、新功能,甚至在營銷模式與手段上也進(jìn)行了專門的創(chuàng)新。
但正如這些家電企業(yè)所面臨的困惑與焦慮,許多年輕化的子品牌與新產(chǎn)品在市場上遭遇冷遇,銷售不暢。部分年輕化新品牌淪為單純的低價(jià)品牌,一些年輕化新產(chǎn)品則是 “雷聲大、雨點(diǎn)小”。更有甚者,一些家電企業(yè)面向年輕人推出的互聯(lián)網(wǎng)新品牌在短短數(shù)年內(nèi),要么被舍棄,要么被擱置,要么降級(jí)為普通產(chǎn)品系列,最終只是經(jīng)歷了一場空歡喜與落寞。
歷經(jīng) 5 年多的一線市場實(shí)踐,家電企業(yè)的年輕化轉(zhuǎn)型與試錯(cuò)普遍陷入品牌競爭的混亂局面,最終深陷概念炒作的無序泥沼。就連一些家電行業(yè)的頭部企業(yè)所推出的年輕化品牌、年輕化產(chǎn)品,也有不少以失敗告終。有的企業(yè)果斷放棄,斷臂求生;有的年輕化品牌在短短 1 年內(nèi)便銷聲匿跡;還有的剛推出便石沉大海;有的則命運(yùn)坎坷,多次更名、重新定位,卻始終未能找到市場引爆點(diǎn),錯(cuò)失年輕用戶帶來的商機(jī)。
顯然,年輕化是家電廠商未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵出路與機(jī)遇,但現(xiàn)階段卻面臨諸多挑戰(zhàn)。在家電行業(yè)看來,家電廠商的年輕化轉(zhuǎn)型應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,不能僅僅局限于品牌與產(chǎn)品等單一維度的改變,更不能只是表面的概念炒作。只有將品牌的內(nèi)涵價(jià)值、產(chǎn)品的功能定位、市場的營銷策略、目標(biāo)人群的覆蓋范圍、差異化渠道布局以及差異化服務(wù)等全面貫通整合,才有可能找到新的發(fā)展方向。
家電行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境與挑戰(zhàn)在于,過去幾年眾多家電廠商在年輕化進(jìn)程中存在兩大短板。其一,源于制造業(yè)的家電企業(yè),其團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與管理體系較為單一和線性。它們往往簡單地認(rèn)為,推出一個(gè)年輕化品牌,開發(fā)幾款年輕化產(chǎn)品就萬事大吉,就能為銷售開辟新途徑。卻忽略了年輕化是一個(gè)需要長期投入與沉淀的系統(tǒng)工程,需要內(nèi)部與外部職能、平臺(tái)等資源的全面整合與協(xié)同。其二,企業(yè)長期處于穩(wěn)定的舒適區(qū),憑借以往成功的模式與經(jīng)驗(yàn),缺乏對(duì)市場的敬畏和對(duì)用戶需求的深度洞察。必須認(rèn)識(shí)到,近 2 年來主流消費(fèi)群體的年輕化以及由此引發(fā)的 “消費(fèi)需求多樣化、渠道碎片化、營銷場景化和促銷體驗(yàn)化” 等一系列問題,將是未來 5 年甚至 10 年困擾家電廠商的重大課題。這種變革影響深遠(yuǎn),不僅需要企業(yè)深入思考,更需要持續(xù)投入資源并付諸實(shí)際行動(dòng)。
可以說,許多家電企業(yè)的年輕化轉(zhuǎn)型受阻于 “品牌執(zhí)念”。對(duì)主品牌過度依賴與自信,對(duì)傳統(tǒng)模式、經(jīng)驗(yàn)和打法過度執(zhí)著,難以擺脫過去成功模式的束縛。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,往往更多地關(guān)注 “自身的投入產(chǎn)出比、轉(zhuǎn)型試錯(cuò)成本、變革周期” 等問題,而忽視了 “用戶究竟想要什么” 這一核心問題,陷入自我感覺良好的經(jīng)驗(yàn)主義陷阱,導(dǎo)致企業(yè)失去發(fā)展的希望與未來。
展望未來,家電企業(yè)在面向市場與用戶的過程中,近期出臺(tái)的家電 “國補(bǔ)” 政策雖能起到一定的助力作用,但只是偶發(fā)性的外部力量,無法從根本上解決品牌年輕化、產(chǎn)品年輕化以及經(jīng)營效率提升等問題。
家電企業(yè)的年輕化轉(zhuǎn)型絕非簡單的低價(jià)策略,也不是產(chǎn)品的低配處理,更不是單純的 “企業(yè)主導(dǎo)” 與 “品牌包裝”。企業(yè)必須深入一線市場,走近年輕用戶群體,確立 “用戶主導(dǎo)” 與 “產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)” 的理念,并構(gòu)建與之相匹配的經(jīng)營理念、營銷手段以及直達(dá)用戶的渠道布局。
尤為關(guān)鍵的是,面對(duì)日益年輕且需求多變的用戶群體和復(fù)雜多變的市場環(huán)境,家電企業(yè)要深諳 “以年輕征服年輕” 的訣竅,加快企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的年輕化建設(shè),讓 90 后、00 后的年輕員工在企業(yè)面向年輕用戶的經(jīng)營與變革中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
因此,家電企業(yè)務(wù)必抓住當(dāng)前的政策紅利期,重新優(yōu)化配置產(chǎn)品、渠道、營銷和服務(wù)等資源,全力拉近與年輕主流用戶的距離。家電產(chǎn)業(yè)的未來充滿無限可能,關(guān)鍵在于廠商如何精準(zhǔn)把握和有效引導(dǎo)消費(fèi)趨勢與潮流。畢竟,無論是年輕化品牌、年輕化營銷還是年輕化產(chǎn)品,其最終目的都是服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營,助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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