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廚房小家電"質(zhì)造突圍"與"出海遠征"雙輪驅(qū)動

來源： 經(jīng)濟參考報   日期：2025-04-28  責編： 殷緒江  
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   廚房小家電的"快消品"屬性，決定了其必須以快制勝的迭代邏輯。浙江某煎烤機企業(yè)年均推出80余款新品，通過可換盤、分體機、定制壓紋等設(shè)計，將單一品類拆解出煎肉、煎餅、章魚燒等20余種細分場景，3年銷售額翻兩番的案例，印證了"小步快跑"的產(chǎn)品策略。這種敏捷創(chuàng)新背后，是企業(yè)對消費趨勢的精準捕捉——當Z世代消費者為"櫻花粉"電煮鍋、"鎏金復(fù)古"咖啡機買單時，產(chǎn)品已從功能載體升級為情感符號。
　　技術(shù)壁壘的構(gòu)筑同樣關(guān)鍵。九陽深耕破壁機降噪技術(shù)，蘇泊爾研發(fā)遠紅外IH加熱電飯煲，小熊電器打造"會思考"的智能料理鍋，頭部企業(yè)正以"人無我有"的差異化技術(shù)構(gòu)建護城河。數(shù)據(jù)顯示，搭載智能芯片的廚房小家電復(fù)購率較傳統(tǒng)產(chǎn)品高出40%，印證了"科技含量"對消費決策的杠桿效應(yīng)。
　　當國內(nèi)市場成為"紅海"，海外市場正釋放增量空間。2023年，中國廚房小家電出口額同比增長9.1%，蘇泊爾、新寶股份等企業(yè)海外營收增幅超20%，印證了"墻內(nèi)開花墻外香"的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實。但出海之路并非坦途，企業(yè)需跨越三重門檻：
　　代工到品牌的身份躍遷：新寶股份通過收購摩飛品牌實現(xiàn)從OEM到OBM轉(zhuǎn)型，小熊電器在東南亞自建本土化運營團隊，擺脫"代工貼牌"標簽;
　　渠道的本地化重構(gòu)：針對歐美市場偏好線下體驗的特點，九陽在沃爾瑪、BestBuy等渠道鋪設(shè)體驗專區(qū);針對東南亞電商滲透率，蘇泊爾與Shopee、Lazada共建直播生態(tài);
　　標準的全球化適配：小熊電器研發(fā)110V-240V寬電壓產(chǎn)品，美的推出符合歐盟能效標準的空氣炸鍋，用技術(shù)合規(guī)性打開市場準入之門。
　　存量市場的終極競爭，本質(zhì)是生態(tài)位爭奪。頭部企業(yè)已展開多維布局：
　　產(chǎn)品生態(tài)化：美的美居App串聯(lián)200余款智能廚電，構(gòu)建"烹飪-清潔-存儲"全鏈路場景;
　　供應(yīng)鏈柔性化：新寶股份打造"中央研究院+事業(yè)部"研發(fā)體系，實現(xiàn)從需求洞察到產(chǎn)品上市的90天極速響應(yīng);
　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：小熊電器搭建用戶行為分析平臺，通過千萬級用戶數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)品研發(fā)，爆款命中率提升30%。
　　這種生態(tài)化競爭，正在重塑行業(yè)規(guī)則——單純的價格戰(zhàn)已難奏效，唯有將"研發(fā)深度""品牌高度""服務(wù)溫度"三者融合的企業(yè)，方能在存量博弈中突圍。




 

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