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家電“護(hù)城河”漸失,多元轉(zhuǎn)型路在何方?

來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)   日期:2025-06-17  責(zé)編: 殷緒江  
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   近年來,家電行業(yè)整體增長乏力,逐漸步入存量市場階段。行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的利潤空間被不斷壓縮。而且,家電行業(yè)的技術(shù)革新速度相對(duì)較慢,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。多數(shù)家電企業(yè)在產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)上缺乏實(shí)質(zhì)性的突破,消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí),往往更多地關(guān)注價(jià)格因素,而非技術(shù)創(chuàng)新帶來的差異化體驗(yàn)。以舊換新行動(dòng)雖帶來新活力,但也一定程度上透支了家電的消費(fèi)需求,隨著刺激效應(yīng)邊際遞減,家電行業(yè)急需尋求新的增長點(diǎn)。
  在這樣的背景下,“去家電化”的多元化征程成為眾多頭部家電企業(yè)的選擇。“不要將雞蛋都放在一個(gè)籃子里”,多元化已成為一眾家電企業(yè)的共識(shí)。美的集團(tuán)在盡量延長家電(To C)業(yè)務(wù)生命周期的同時(shí),把To B業(yè)務(wù)打造為第二增長曲線,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩塊業(yè)務(wù)各占50%時(shí)形成增長接力。美的看好醫(yī)療賽道和機(jī)器人賽道,已清晰定位醫(yī)療板塊為影像診斷設(shè)備,并持續(xù)加大投入;在機(jī)器人賽道,美的收購庫卡集團(tuán)后,已投入研發(fā)資源研究家庭機(jī)器人。
  海爾同樣不甘落后,在智能家居領(lǐng)域持續(xù)深耕,構(gòu)建起涵蓋家電、家居、家裝等多領(lǐng)域的智慧家庭生態(tài)系統(tǒng),成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電制造商向智能家居生態(tài)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。此外,海爾還通過旗下公司收購汽車之家股份,布局汽車產(chǎn)業(yè)鏈。格力電器則在鞏固傳統(tǒng)空調(diào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時(shí),積極布局新能源領(lǐng)域,從對(duì)格力鈦新能源的控股到進(jìn)一步增持股份,希望在新能源汽車動(dòng)力電池等相關(guān)業(yè)務(wù)上打開局面。
  然而,多元化戰(zhàn)略并非一帆風(fēng)順,家電企業(yè)在實(shí)施過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)融合的難題,如醫(yī)療領(lǐng)域?qū)夹g(shù)的專業(yè)性和精準(zhǔn)性要求極高,與傳統(tǒng)家電制造技術(shù)存在很大差異。其次是市場競爭的壓力,在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,家電企業(yè)面臨著來自該領(lǐng)域原有企業(yè)的激烈競爭。
  展望未來,家電企業(yè)的多元化之路充滿變數(shù)。但可以肯定的是,那些能夠成功整合技術(shù)、市場和管理資源,在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起核心競爭力的企業(yè),有望在未來的市場競爭中脫穎而出。而對(duì)于整個(gè)家電行業(yè)來說,雖然誕生偉大高科技企業(yè)的道路充滿荊棘,但通過多元化轉(zhuǎn)型,家電企業(yè)仍有可能在不同領(lǐng)域創(chuàng)造新的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。




 

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