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周鴻祎提出AI時(shí)代三大建議：不追求宏大敘事 積小勝為大勝

來(lái)源： 環(huán)球科技網(wǎng)  日期：2024-12-15  責(zé)編： 殷緒江  
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   【環(huán)球科技網(wǎng)】大模型該不該卷算力、卷數(shù)據(jù)、卷參數(shù)，該不該走AGI之路？如果不走AGI之路，又該如何發(fā)展？哪條路線又更適合中國(guó)企業(yè)？對(duì)于人工智能領(lǐng)域這一備受關(guān)注的“路線之爭(zhēng)”，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎近日給出了自己的判斷。
   12月14日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志主辦，以“蓄力開(kāi)新局”為主題的2024（第二十二屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京舉行，寧高寧、劉永好、周鴻祎、李開(kāi)復(fù)、張文中、葉國(guó)富、張波、周云杰等知名企業(yè)家出席活動(dòng)并發(fā)表主旨演講。
   周鴻祎的演講題目為“大模型時(shí)代的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與變革機(jī)會(huì)”，他指出，依靠卷算力、卷數(shù)據(jù)、卷參數(shù)，模型向著萬(wàn)億參數(shù)發(fā)展，相當(dāng)于造“原子彈”的AGI之路與多數(shù)企業(yè)無(wú)關(guān)。大模型的發(fā)展趨勢(shì)是專業(yè)化和垂直化，企業(yè)不應(yīng)追求全能的大模型，而應(yīng)根據(jù)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景打造專業(yè)大模型來(lái)解決具體問(wèn)題。換句話說(shuō)，企業(yè)應(yīng)將大模型從“原子彈”變成“茶葉蛋”，使其更加實(shí)用和普及。
   “做專業(yè)化大模型不需要大模型的能力很全面，只需結(jié)合企業(yè)和政府在垂直領(lǐng)域的專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，一個(gè)方向上解決一個(gè)問(wèn)題，對(duì)算力和數(shù)據(jù)的要求會(huì)降到很低。”周鴻祎認(rèn)為，一方面，GPT等通用大模型也遇到了挑戰(zhàn)——越來(lái)越多的知識(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上是找不到的，例如鋁業(yè)的生產(chǎn)或如何制造航空發(fā)動(dòng)機(jī)，這些知識(shí)藏在很多企業(yè)或?qū)＜业哪X子里；另一方面，大模型里蘊(yùn)含了許多企業(yè)家多年積累的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)，不可能傳到公有大模型里分享給同行使用。因此，做專業(yè)大模型可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)痛點(diǎn)，并且降低大模型落地門(mén)檻。
   在周鴻祎看來(lái)，企業(yè)走應(yīng)用之路，就是要用好大模型的六層能力，即基本能力、創(chuàng)意能力、多模態(tài)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和科學(xué)能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些能力，選擇適合自身業(yè)務(wù)的場(chǎng)景，如辦公、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等，實(shí)現(xiàn)降本增效。他同時(shí)認(rèn)為，如果把大模型發(fā)展到目前為止分為三個(gè)階段，即2023年是大模型元年，比拼大模型基礎(chǔ)能力；2024年向?qū)I(yè)化和垂直化方向發(fā)展；2025年則是智能體之年，即大模型要真正打造每個(gè)企業(yè)的智能體，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始應(yīng)用。
   對(duì)此，周鴻祎提出了大模型走應(yīng)用之路的“六大方向”：第一，人人智能，人人普惠，人人受益。人工智能給個(gè)人賦能，作為個(gè)人工具可以給很多企業(yè)帶來(lái)新機(jī)會(huì)；第二，萬(wàn)物智能，大模型變小上終端，走進(jìn)千家萬(wàn)戶；第三，數(shù)轉(zhuǎn)智改，企業(yè)級(jí)大模型市場(chǎng)爆發(fā)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力；第四，發(fā)揮大模型的序列預(yù)測(cè)能力，賦能自動(dòng)駕駛、具身智能等未來(lái)產(chǎn)業(yè)；第五，打造科研新范式，AI For Science將成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力；第六，AI安全，以模制模，用安全大模型應(yīng)對(duì)新型AI安全問(wèn)題。
   周鴻祎進(jìn)一步提出AI時(shí)代的三大建議，包括人人AI、企業(yè)辦公和營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景AI化，以及選擇業(yè)務(wù)場(chǎng)景打造專業(yè)大模型和Agent數(shù)字員工。他表示，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，選擇合適的場(chǎng)景打造專業(yè)大模型和數(shù)字員工，不追求宏大敘事，積小勝為大勝。優(yōu)先在辦公和營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景應(yīng)用AI，利用成熟的產(chǎn)品提高效率。企業(yè)內(nèi)部從上到下全員使用AI，才能深入理解并成功實(shí)現(xiàn)AI化，“AI與企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合應(yīng)由一線員工主導(dǎo)，因?yàn)樗麄冏盍私鈽I(yè)務(wù)需求。”





 

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