沃爾瑪擬收購(gòu)Vizio 北美彩電市場(chǎng)醞釀變局
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第一財(cái)經(jīng)
日期:2024-02-19
責(zé)編:
殷緒江
春節(jié)是彩電消費(fèi)旺季,今年春節(jié)期間傳出沃爾瑪擬收購(gòu)Vizio的消息,卻使彩電業(yè)承壓。據(jù)公開(kāi)消息,全球零售巨頭沃爾瑪擬斥資約20億美元(約143.87億元人民幣)收購(gòu)電視企業(yè)Vizio。Vizio號(hào)稱(chēng)其智能電視操作系統(tǒng)市占率在北美排第三,僅次于Roku和亞馬遜。
Vizio創(chuàng)辦于2002年,主攻低價(jià)電視。據(jù)奧維睿沃的數(shù)據(jù),2023年Vizio以480萬(wàn)臺(tái)出貨量居全球彩電市場(chǎng)第九位。2016年,樂(lè)視曾想以20億美元收購(gòu)Vizio,后因自身難保而沒(méi)做成。
沃爾瑪是Vizio最大的銷(xiāo)售渠道。借收購(gòu)Vizio,沃爾瑪有機(jī)會(huì)控制兩到三成的美國(guó)彩電市場(chǎng),并增加電視運(yùn)營(yíng)的廣告收入,這將有助于沃爾瑪和電商龍頭亞馬遜在廣告業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。
在一位行業(yè)資深人士看來(lái),沃爾瑪此次收購(gòu)的目的有兩個(gè):一是擴(kuò)大Vizio規(guī)模,提高銷(xiāo)售額,有可能助其擴(kuò)張美國(guó)以外的市場(chǎng),這將對(duì)電視行業(yè)帶來(lái)沖擊。二是Vizio不做電視機(jī)硬件設(shè)計(jì)和制造,只定義產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)軟件,主打精準(zhǔn)電視廣告業(yè)務(wù),這是其主要的利潤(rùn)來(lái)源,這些廣告創(chuàng)意和精準(zhǔn)投放是沃爾瑪夢(mèng)寐以求的,發(fā)揮協(xié)同效益將是并購(gòu)整合的重中之重。
近年,中國(guó)彩電品牌Hisense(海信)、TCL在北美市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。沃爾瑪與Vizio的合力,將會(huì)改寫(xiě)北美彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,不僅威脅目前排第一位的三星,還會(huì)給中國(guó)品牌帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。
Omdia的數(shù)據(jù)顯示,2023年第三季,在北美彩電市場(chǎng),三星的份額為22.5%,海信(含東芝)、TCL的份額分別為13.3和12.4%,居前三位。Omdia中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵預(yù)計(jì),未來(lái)Vizio通過(guò)與沃爾瑪聯(lián)姻,有機(jī)會(huì)躍升為美國(guó)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量第一大品牌、超過(guò)三星。Vizio和沃爾瑪自有彩電品牌Onn都是走低價(jià)路線(xiàn),它們將可以共享供應(yīng)鏈、形成加和效應(yīng),不過(guò)它們的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位接近,兩個(gè)品牌很難形成真正的互補(bǔ),能否“1+1>2”尚待觀(guān)察。
奧維睿沃的數(shù)據(jù)也顯示,沃爾瑪是美國(guó)電視的主要銷(xiāo)售渠道,大約占到每年美國(guó)整體電視銷(xiāo)售的30%。2023年沃爾瑪自有品牌Onn電視銷(xiāo)量約500萬(wàn)臺(tái),而且還有成長(zhǎng)空間,如果算上Vizio 一年480萬(wàn)臺(tái)的電視銷(xiāo)量,沃爾瑪自有品牌電視一年的銷(xiāo)量將達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。
收購(gòu)Vizio將有利于沃爾瑪繼續(xù)擴(kuò)大自有電視品牌的市場(chǎng)份額,增強(qiáng)軟件服務(wù)的盈利。奧維睿沃的研究總監(jiān)榮超平預(yù)計(jì),收購(gòu)Vizio以后,沃爾瑪會(huì)把更多渠道資源傾斜到自有品牌,勢(shì)必?cái)D占其它電視品牌的銷(xiāo)售。
在北美彩電市場(chǎng),過(guò)去、現(xiàn)在是彩電品牌之間競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)是渠道in-house(內(nèi)部)品牌與第三方品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。張兵提醒說(shuō),美國(guó)渠道集中度很高,TCL和海信在北美市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將增加。供應(yīng)鏈效率的提升,以及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力的提升,對(duì)海信和TCL來(lái)說(shuō)變得更加重要。榮超平也建議,北美市場(chǎng)的消費(fèi)者更關(guān)注價(jià)格,海信和TCL進(jìn)一步提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵。
不過(guò),挑戰(zhàn)中也有機(jī)遇。盡管中國(guó)兩大彩電龍頭企業(yè)近年在美國(guó)市場(chǎng)的份額不斷上升,但與三星仍有明顯差距,如果能趁沃爾瑪收購(gòu)Vizio在北美給三星帶來(lái)沖擊的契機(jī),一邊向上攻高端市場(chǎng),另一邊穩(wěn)住性?xún)r(jià)比市場(chǎng),未嘗不是機(jī)會(huì)。
Vizio、Onn的電視都是貼牌生產(chǎn),中國(guó)彩電、面板企業(yè)近年在墨西哥等美洲地區(qū)不斷完善電視供應(yīng)鏈及生產(chǎn)能力布局,沃爾瑪一旦收購(gòu)了Vizio,中國(guó)企業(yè)如果能“吃”到更多電視代工訂單也是機(jī)會(huì)。
彩電業(yè)難做,年年繼續(xù)做。對(duì)于中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō),由于國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段,更大空間仍然在海外市場(chǎng),沉著應(yīng)對(duì)才能實(shí)現(xiàn)龍年在全球市場(chǎng)龍騰虎躍的愿景。
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