繼中國領(lǐng)跑后,海爾智家白電在東南亞也全面領(lǐng)先
在全球家電市場的激烈競爭中,中國家電企業(yè)正展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長韌性。數(shù)據(jù)顯示,1-4月,海爾智家在泰國、越南、印尼三個地區(qū)合計白電銷量位居TOP1,市場份額達(dá)14.3%,同比增長8.2%。繼在中國領(lǐng)跑后,海爾智家又在東南亞市場實現(xiàn)了全面領(lǐng)先,成為中國家電業(yè)的“體面”。在東南亞關(guān)鍵市場完成顯著突破的海爾智家,背后是本土化制造、技術(shù)賦能、品牌矩陣、供應(yīng)鏈領(lǐng)先以及多重協(xié)同作用的階段性成果。

行業(yè)領(lǐng)先——東南亞實現(xiàn)全面領(lǐng)跑
據(jù)LinkedIn研究顯示,海爾智家2025年Q1海外新興市場營收同比增長20%,其中東南亞區(qū)域增長超過20%,表現(xiàn)搶眼。這種超越整體行業(yè)增長的表現(xiàn),印證海爾智家“全球本地化”戰(zhàn)略的有效性。其中,海爾智家在泰國、越南和印尼表現(xiàn)最為出色。
2025年1-4月,泰國白電下挫6.7%,而海爾智家白電份額達(dá)到14.1%,同比增長25%;其中冰箱份額15.1%(增幅42%),洗衣機(jī)份額12%(增幅65%)。值得關(guān)注的是,海爾冰箱、洗衣機(jī)在泰國的增幅位居行業(yè)第一。同期,越南白電整體行業(yè)下滑12.2%,但海爾智家白電市場份額達(dá)到16.5%。其中海爾冰箱份額22.2%,增幅第一;洗衣機(jī)份額21.1%,位居行業(yè)TOP1。
1-4月,在印尼白電行業(yè)整體下滑5.9%的背景下,海爾智家在印尼白電份額為12.3%。在冰箱行業(yè)下滑0.7%的背景下,海爾冰箱份額14.9%,增幅市場第一(4.2%);在家用空調(diào)行業(yè)下滑14.5%時,海爾智家印尼家用空調(diào)卻實現(xiàn)增幅9%。
對海爾智家來說,這不僅僅是銷售數(shù)字的躍升,更是深耕東南亞、用戶驅(qū)動的成果展現(xiàn)。
產(chǎn)品領(lǐng)先——解決用戶痛點
東南亞獨(dú)特的氣候?qū)译姰a(chǎn)品提出了更高的要求。比如用戶普遍擔(dān)心空調(diào)不能自清潔而滋生霉菌、冰箱保鮮時間短、老年人操作智能洗衣機(jī)較為復(fù)雜等痛點,海爾智家通過技術(shù)創(chuàng)新給出了完美解決方案:“會洗澡”的自清潔空調(diào):推出“會洗澡”的自清潔空調(diào)。獨(dú)創(chuàng)自清潔技術(shù),剝離空調(diào)蒸發(fā)器上的灰塵、污垢、霉菌,能夠保持空調(diào)內(nèi)部潔凈。肉類保鮮的高端冰箱:推出Magic Cooling系列高端冰箱,設(shè)置精準(zhǔn)控溫區(qū),滿足肉類保鮮和制作冰沙飲品的需求。
AI洗衣機(jī)更易操作:推出Color AI洗衣機(jī),搭載全新彩膜觸控顯示屏,將洗滌程序圖形化、色彩化,方便老年人操作。高端L+系列則以“一體洗烘”和20種程序解決實際衣物清洗與烘干問題,超越同級別日韓機(jī)型。
供應(yīng)鏈領(lǐng)先——建立真正的護(hù)城河
在競爭激烈的家電行業(yè),供應(yīng)鏈?zhǔn)呛饬咳蚧暮诵膽?zhàn)略布局。早在1996年海爾智家在印尼設(shè)立第一家海外冰箱工廠,此后在東南亞供應(yīng)鏈開始提速。2002年以來,海爾智家先后在泰國、越南、印尼、菲律賓、馬來西亞等國家累計建立了11家工廠、5座工業(yè)園,構(gòu)建起涵蓋冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等核心白電品類的本地化制造網(wǎng)絡(luò)。以泰國工廠為例,海爾智家不僅建成了在海外最大的空調(diào)制造基地,也是中國品牌在整個東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地,還實現(xiàn)了冰箱產(chǎn)品的規(guī)模化與高端化生產(chǎn),產(chǎn)品輻射泰國及整個東南亞地區(qū)。
本地制造+多品牌的矩陣組合(目前海爾智家旗下Haier、AQUA、Candy等品牌均已落地東地亞)模式,使海爾智家不僅規(guī)避了國際貿(mào)易波動帶來的成本壓力,還能夠在不同國家靈活布局生產(chǎn)、采購、物流和售后服務(wù),以最低的成本、最快的速度、最貼近用戶的方式響應(yīng)市場需求,實現(xiàn)快速供貨柔性生產(chǎn)。

渠道領(lǐng)先——得渠道者得天下
在渠道方面,海爾智家在東南亞的布局彰顯其優(yōu)勢。例如在馬來西亞,海爾智家線下渠道已有超過1400多個銷售網(wǎng)點和55家旗艦店,除專業(yè)家電連鎖賣場以外,在主流商超、家居賣場等都有深度合作。在越南,海爾智家與頂級零售平臺DMX達(dá)成戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步強(qiáng)化終端布局;在印尼則深度綁定如Atlanta等當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢渠道,構(gòu)建區(qū)域核心展示位。線上渠道,海爾智家依托Lazada、Shopee等本地主流電商平臺,通過社交媒體的交互互動,快速推動全鏈路數(shù)字化銷售體驗。在東南亞,海爾智家正通過高端、供應(yīng)鏈、多品牌矩陣、AI產(chǎn)品等維度,建立起深度護(hù)城河,這也是海爾智家全力開辟的第二戰(zhàn)場。從中國領(lǐng)跑再到成為東南亞區(qū)域領(lǐng)航者,海爾智家正扛起東南亞高端白電的一面大旗,在家電馬拉松賽道狂奔。
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