監(jiān)管重拳出手，是為了提升消費金融公司規(guī)范化運營的程度，引導(dǎo)其加強風(fēng)險管理、完善經(jīng)營管理。消費金融公司也應(yīng)結(jié)合自身資源稟賦，提供真正符合消費者需求的金融產(chǎn)品。

　　消費金融公司作為我國非銀行金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分，其發(fā)展一直都備受關(guān)注。一方面，人們看到消費大市場的潛力，認(rèn)為消費金融能夠也應(yīng)該在其中發(fā)揮更大作用；另一方面，則是因為在消費金融領(lǐng)域，消費金融公司的發(fā)展參差不齊，除了幾家較為知名，更多的則是默默無聞不見聲響。

　　是悶聲發(fā)大財嗎？從能查到的業(yè)績表現(xiàn)來看，似乎并沒有發(fā)大財。事實上，有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)道出真相，那就是生意不好做。

　　與傳統(tǒng)銀行不同，消費金融公司雖然也是持牌金融機(jī)構(gòu)，但較為“年輕”。自2008年國際金融危機(jī)以來，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩和中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，以及世界新一代信息技術(shù)革命和中國年輕一代消費觀念轉(zhuǎn)變升級的趨勢下，消費金融公司開始萌生。

　　2010年，北京、天津、上海、成都首先開始了消費金融公司試點，首批批準(zhǔn)設(shè)立了北銀、捷信、中銀、錦程4家消費金融公司，開啟了中國消費金融公司發(fā)展的新篇章。隨后，試點范圍擴(kuò)大，更多消費金融公司開始設(shè)立，也迎來了消費金融公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速增長。

　　這樣的快速增長，對消費金融公司提出了巨大挑戰(zhàn)。較商業(yè)銀行而言，消費金融公司的客戶市場多為下沉市場，其中一部分客戶可能存在非理性的超前消費理念，也容易過度負(fù)債，且有的消費金融公司業(yè)務(wù)范圍逐漸由經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好地區(qū)向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)張，客戶重心也在逐步下沉。這就意味著，消費金融公司必須提升風(fēng)險識別和防控的能力，以在業(yè)務(wù)增長的同時，充分保證資產(chǎn)質(zhì)量。

　　誠然，這不是一項簡單的工作，是需要埋頭苦干才能實現(xiàn)的。但消費金融公司必須意識到，一味吸引客戶擴(kuò)大流量，必須匹配相應(yīng)的貸前貸后風(fēng)險防控，否則就可能出現(xiàn)壞賬壓力過大而破產(chǎn)的局面。從某種程度上講，新冠肺炎疫情就是對消費金融公司的一次壓力測試，也對行業(yè)發(fā)展敲響了警鐘。

　　在今年年初，中國銀保監(jiān)會就發(fā)布了《消費金融公司監(jiān)管評級辦法（試行）》，目的是健全消費金融公司風(fēng)險監(jiān)管制度體系，強化分類監(jiān)管，推動消費金融公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　應(yīng)當(dāng)看到，監(jiān)管重拳出手，是為了提升消費金融公司規(guī)范化運營的程度，引導(dǎo)其加強風(fēng)險管理、完善經(jīng)營管理，這也將為整個消費金融行業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展起到積極作用。

　　對消費金融公司而言，還應(yīng)結(jié)合自身資源稟賦，保持特色經(jīng)營，要真的去鉆研消費金融客群的消費習(xí)慣和訴求，提供真正符合消費者需求的金融產(chǎn)品。我們期望看到，在消費金融領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，消費金融公司能貢獻(xiàn)更多力量，助力消費領(lǐng)域培育經(jīng)濟(jì)增長新動能。