回顧2022年全年，家電行業(yè)在疫情影響下艱難復蘇，作為家電行業(yè)的重要組成部分——廚電行業(yè)，依然面臨需求低迷、新品類成長乏力的狀況。在此趨勢下，僅有部分品牌保持了增長。
   1月12日，方太集團對外發(fā)布2022年的數(shù)據(jù)顯示，銷售收入實現(xiàn)162.43億元，同比增長4.86%。疫情三年集團累計增長48%，創(chuàng)行業(yè)新紀錄。為何會出現(xiàn)行業(yè)整體不佳，少數(shù)品牌逆勢增長？這離不開方太的創(chuàng)新“三件套”。

死磕廚電領域，拒絕多元化擴張
   從市場來看，廚電行業(yè)現(xiàn)如今已進入存量時代，消費需求的減少讓行業(yè)難以維持增長勢頭。但作為中國本土企業(yè)，方太依托離中國消費者更近、更了解中國家庭需求及痛點的優(yōu)勢，找準了自主創(chuàng)新這一核心路徑。基于中式廚房的使用場景和用戶需求，方太對廚電產(chǎn)品進行了“本土化”創(chuàng)新，從0到1顛覆品類傳統(tǒng)形態(tài)。
   比如，集成烹飪中心全隱升系列345mm的極薄機身可完全嵌入吊柜中，實現(xiàn)油煙機的“隱形”效果；嵌入式洗碗機G1系列是首次將航天工程思想和數(shù)字孿生技術應用于洗碗機，搭載的高能氣泡洗科技將清潔度再提升30%。此外，方太平嵌式高端冰箱的推出，完善了方太“烹飪、清洗、存儲”廚房全鏈路生態(tài)的最后一環(huán)。
   作為專業(yè)的高端廚電子領軍品牌，方太將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力，并不遺余力地投入其中。每年將不低于銷售收入的5%投入研發(fā)當中，其中30%用于材料科技、智能科技等前沿科技，并且對重大項目研發(fā)不設上限……截止目前，方太擁有超9600件授權(quán)專利，其中有效發(fā)明專利超2400件，為國內(nèi)廚電行業(yè)之最，廚電行業(yè)里的超級“專利池”。
非上市企業(yè)，無比自豪的“民族力量”
  雖然上市不是企業(yè)融資的唯一出路，但無疑是一個主要的渠道，很多企業(yè)希望上市帶來市場和知名度的提升。企業(yè)成功上市，是關系企業(yè)命運和前途的一件大事，它往往成為企業(yè)成長壯大的重要轉(zhuǎn)折點。然而，成立27年的方太始終未上市，成為和華為比肩的，讓國人無比自豪的“民族力量”。
   方太業(yè)績傲人，而且方太集團董事長兼總裁茅忠群十分清醒。他之前提出來方太的“三不”管理——“不上市”、“不打價格戰(zhàn)”、“不欺客”。不論是對于方太自身還是對于資本，都有著明確的認知。茅忠群讓方太堅持了自己的風骨。
   “不上市，我們反而能把事情做得更好。”茅忠群認為，方太就是踏踏實實把自己的事情做好，不想外界有太多干擾。不上市公司就不會被資本市場影響，也能讓方太更加專注聚焦于產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道拓展。

廚電品類新玩法，開啟發(fā)展新征程
   2017年方太成為廚電行業(yè)首個百億級企業(yè)，2020年方太喊出要在2030年實現(xiàn)營收破1000億元的目標。截止目前，方太仍然是廚電行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。可持續(xù)增長的底氣來自方太對整個廚電產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
   傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，廚電行業(yè)也不例外。方太圍繞“空氣、水、烹飪”三大核心領域，持續(xù)在工廠布局智能化模式、升級產(chǎn)業(yè)鏈。
   2020年方太推出“1+5+N”模式，擁有一套中央控制系統(tǒng)，搭建設計、計劃、供應鏈、制造、銷服共有的協(xié)同制造平臺，建設了多個智能制造示范工廠。此模式能將生產(chǎn)效率提升36.8%，運營成本降低22.9%。2022年，“1+5+N”模式升級為“1+4+5+N”模式，原有的中央控制系統(tǒng)升級為方太中控大腦。建設數(shù)字化設計、智能化生產(chǎn)、智慧化決策及網(wǎng)絡化協(xié)同四大核心能力，強化原有五大核心業(yè)務。
   在這一輪經(jīng)濟震蕩、行業(yè)下行周期中，方太以長期主義的研發(fā)投入、不被資本裹挾的品牌態(tài)度以及擁抱未來的產(chǎn)業(yè)鏈前瞻意識，成為廚電行業(yè)的壓艙石。相信方太這條已經(jīng)基本成熟的增長路徑，可以帶領其走向千億級體量，甚至是未來更高的目標。